分類ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営戦略手法新しい試験2-1 経営戦略年度令和7年度の100問の一覧
投資の優先度などの経営の戦略を策定するために，経済価値，希少性，模倣困難性及び組織の四つの要素で評価することによって，自社のもつ資源を分析する手法として，最も適切なものはどれか。
正解と解説
正解：エ
ア× 4P は、製品（Product）・価格（Price）・流通（Place）・販売促進（Promotion）でマーケティングの施策を組み立てる考え方です。資源の評価ではありません。
イ× PPM は、事業や製品を市場成長率と市場占有率の2軸で分類し、資金の配分を考える手法です。4つの要素で資源を評価するものではありません。
ウ× SWOT分析は、強み・弱み（内部環境）と機会・脅威（外部環境）の4つに整理する手法です。挙げられた4要素とは違います。
エ○ 正解 経済価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Inimitability）・組織（Organization）の4つで自社の資源を評価するのが VRIO分析です。
解説
経営戦略の分析手法は、何を見て分析するかで分かれます。VRIO分析は、自社の経営資源（技術、人材、ブランドなど）を、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの問いで評価し、競争優位の源になるかを見る手法です。名前は4つの英語の頭文字です。
問題文が挙げている「経済価値，希少性，模倣困難性及び組織」は、VRIO の4文字そのものです。自社の内側にある資源を、4つの要素で一つずつ評価するのが VRIO分析です。外部環境まで含めて強み・弱み・機会・脅威に分けるのが SWOT分析、事業や製品を市場成長率と市場占有率で分類するのが PPM、売り方を4つの要素で組み立てるのが 4P です。
教科書 2-1この問題の知識
経営戦略は、会社が何のために在るかから始まり、自社を分析し、どの市場でどう戦うかを決め、数字で追えるようにするまでの判断です。MVV、SWOT・VRIO、PPM、アライアンスとM&A、ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略、バランススコアカードとKGI・KPI、VE、クラウドファンディングまでを、公開問題を解ける形でまとめます。
この節で扱うこと：経営戦略の策定・全体戦略の策定・ビジネス戦略の策定
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出典：IPA「ITパスポート試験 公開問題」令和7年度 問4。問題文と選択肢は改変せずに引用しています（表・図は文字に書き起こしたもの）。正解は IPA 公表の解答例によります。