分類マネジメント系 » プロジェクトマネジメント » プロジェクトマネジメント新しい試験5-1 プロジェクトマネジメント年度令和6年度の100問の一覧
システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。
正解と解説
正解：エ
ア× 工程の進捗の予定と実績の差を分析するのは、スケジュールの管理の仕事です。
イ× 成果物がすべてそろっているかを確かめるのは、スコープの管理の仕事です。
ウ× 総費用の予算と実績の差を分析するのは、コストの管理の仕事です。
エ○ 正解 終結では、統合マネジメントが知識や教訓を組織の資産として登録し、次のプロジェクトで使えるようにします。
解説
プロジェクトは、立ち上げ・計画・実行・管理を経て終結で終わります。プロジェクト全体をとりまとめるのが統合マネジメントで、終結では得た知識や教訓を組織の資産として登録し、次のプロジェクトに生かします。
この問題は、4つの活動がどのマネジメントの仕事かを見分ける問題です。進捗の予定と実績の差の分析はスケジュールの管理、費用の差の分析はコストの管理、成果物がそろっているかの確認はスコープの管理です。終結で統合マネジメントが残すのは、次のプロジェクトに渡す知識と教訓です。
教科書 5-1この問題の知識
プロジェクトは、目的と期限がある1回限りの仕事です。プロジェクト憲章とステークホルダ、スコープとWBS、変更管理委員会、アローダイアグラムとクリティカルパスの計算、人日と進捗の計算、会議と教訓の残し方までを、公開問題を解ける形でまとめます。
この節で扱うこと：プロジェクトマネジメントの目的と考え方
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出典：IPA「ITパスポート試験 公開問題」令和6年度 問37。問題文と選択肢は改変せずに引用しています（表・図は文字に書き起こしたもの）。正解は IPA 公表の解答例によります。