分類ストラテジ系 » 経営戦略マネジメント » 経営戦略手法新しい試験2-1 経営戦略年度令和4年度の100問の一覧
自社が保有していない技術やノウハウを，他社から短期間で補完するための手段として，適切なものはどれか。
正解と解説
正解：イ
ア× BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）は、業務のやり方を根本から見直して作り直すことです。他社から技術を補う手段ではありません。
イ○ 正解 他社と提携して、相手の技術やノウハウを自社の事業に生かすのがアライアンスです。自社で育てるより短期間で補えます。
ウ× インキュベーションは、起業や新しい事業が育つように、場所や資金、助言などで支援することです。
エ× ベンチマーキングは、優れた他社のやり方と自社を比べ、その差を手がかりに自社のやり方を改善する手法です。他社の技術そのものを取り込むわけではありません。
解説
自社に無い技術やノウハウを手に入れる方法には、自社で一から育てる、会社ごと買う（M&A）、他社と手を組む、などがあります。このうち、他社と提携して互いの強みを持ち寄るのがアライアンス（企業提携）です。共同開発、技術提携、業務提携、資本提携など、組み方はいろいろあります。
自社で育てると時間がかかりますが、提携すれば相手がすでに持っている技術をすぐ使えます。他社の持つ技術やノウハウを「短期間で」補う手段は、他社と組むアライアンスです。
教科書 2-1この問題の知識
経営戦略は、会社が何のために在るかから始まり、自社を分析し、どの市場でどう戦うかを決め、数字で追えるようにするまでの判断です。MVV、SWOT・VRIO、PPM、アライアンスとM&A、ニッチ戦略とブルーオーシャン戦略、バランススコアカードとKGI・KPI、VE、クラウドファンディングまでを、公開問題を解ける形でまとめます。
この節で扱うこと：経営戦略の策定・全体戦略の策定・ビジネス戦略の策定
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出典：IPA「ITパスポート試験 公開問題」令和4年度 問26。問題文と選択肢は改変せずに引用しています（表・図は文字に書き起こしたもの）。正解は IPA 公表の解答例によります。